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人员分配：6个质检、4个配货、4个换吊牌、3个打包、1个采购

日发货量：2300单左右
实施前仓库业务流程：
（1）入库前，质检人员对采购的货品进行质检，合格品与残次品分开存放。货品根据品牌不同打印不同的吊牌（客户按店铺区分不同的品牌）。部分畅销品会预先挂吊牌。

实施前流程的弊端：

（1）配货员在配货前人工分单，费时费力；

（2）配货时，配货员根据记忆找货，浪费时间，还容易找不到货、配错货；

（3）打包时，打包员需要人工核对订单与货品信息，影响打包速度；

（4）换吊牌时，没有使用管家中的打印吊牌工具，打吊牌速度太慢，经常导致打吊牌的人员忙不过来；

（5）工序繁多，效率缓慢，日发货量低。

实施时改变状况：

（1）仓库里所有货品进行货位管理，每个货品都有着自己的固定的拣货货位；

（2）对货架货位排序进行优化，减少配货路程；

（3）对仓库里所有的货品进行条码管理，根据条码配货，准确无误；

（4）对仓库进行全仓盘点，让管理人员知道自己的库存，便于管理；

（5）前置打单改为后置打单，只打有货的、配好货的单子；

（6）发货确认功能调到后置打单页面，打单即发货。

实施后仓库业务流程：
（1）入库前，质检人员对采购的货品进行质检，合格品与残次品分开存放。
（2）发货时，对所有的订单进行波次管理，配货员根据生成的波次，拿着pda配货。打包员在配货员配好货品后，对一单一品的货品进行后置打单并打包发货，对一单多品的订单进行二次分拣并打单打包发货。
（3）需要换吊牌的，用我们的打吊牌功能进行扫快递单打吊牌，再由换吊牌人员换吊牌打包发货。
实施后流程优化：

（1）进行波次配货，省去了配货员人工分单环节，优化了工序的同时一次能够配更多的订单货品。
（2）进行货位管理后，配货员手持pda配货，能够快速无误的配好所需的货品。
（3）打包人员无需核对过多信息，加快打包速度。
（4）货品配好后才进行打单，打单即发货，避免重复打单，多发、重发货品。

（5）使用管家的打吊牌功能后，打吊牌的速度有了巨大提升，并且准确无误，根据需要打吊牌，避免多打浪费，减少无效工序，缩短配货时间。

【二次分拣时客户使用的分播墙】

【pda波次配货界面】

【一单一品出库时使用的后置打单功能】

【pda配货】

【波次配货-二次分拣】

【打印吊牌标签视频】

【打印吊牌标签界面】

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